Mein Ansatz

Mein Ansatz

Mein Berateransatz richtet sich auf die Ganzheitlichkeit des Systems – und die Frage: „Wo sind die Stellschrauben für Ihren Erfolg?“.

Dabei spielt die Analyse Ihres Kommunikationssystems eine entscheidende Rolle. Nach einer Ist-Analyse steht die Erarbeitung von möglichst anspruchsvollen und zugleich konkreten Zielstellungen für Ihren nächsten Entwicklungsschritt bzw. den des Unternehmens im Mittelpunkt.

Dabei gilt es besonders die Ressource Ihrer Mitarbeiter mit ihren Fähigkeiten, ihrer Kreativität und ihres Mitunternehmertums zu berücksichtigen. Eine Rückbesinnung auf die Stärken von Teams und Nutzung neuer Erkenntnisse sowie Methoden zur Steigerung der Team-Performance wird dabei hilfreich sein. Die Mit- und Selbstverantwortung der Beteiligten ist unerlässlich in komplexen Prozessen, sie muss neu besprochen und verbindlich ausgehandelt werden.

Dabei gilt es:

•  Ressourcen freizulegen,
•  vorhandene Prozesse zu hinterfragen,
•  Mitarbeiter zu Beteiligten zu machen und
•  deren Potenziale sinnstiftend und nachhaltig einzusetzen.

Das bedingt auch, die Führungskräfte zu befähigen, problemlösungsorientiert und vertrauensbildend Innovationen zu fördern.

Bisherige Erfahrungen finden dabei Berücksichtigung.