Typische Inhalte

Nachdem wir gemeinsam definiert haben, was wir „messen“ wollen, welche die erfolgskritischen Anforderungen an die Person und ihre wirksame Aufgabenbewältigung ausmachen, entwickle ich passend für Sie ein Verfahren.


Bestandteile können kognitive Leistungstests, Selbst – und Fremdeinschätzungen, Personaldiagnostische Instrumente (KODE) und Gespräche sein.

Gern übernehme ich für Sie neben der Durchführung auch die Administration in der Vor- und Nachbereitung.

Ausgehend von einer konkreten Zielvereinbarung und definierten Folgemaßnahmen empfehle ich ein Review nach 2 Jahren.


Ich arbeite während der Potenzialanalyse ausschließlich mit Unternehmensvertretern, d.h. Personalentwicklern, Geschäftsführern, leitenden Führungskräften zusammen. Gern können auch weitere Partner hinzu gezogen werden.